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.....Unsere
Kompetenzen in diesem Bereich......
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Die
ISG International tätige Sicherheitsgesellschaft
mbH Berlin verfügt über mehr als 17 Jahre Erfahrungen
in der Sicherheits- und Risikoberatung, Abwehr krimineller und
illoyaler Angriffe und beim Schutz gefährdeter Personen,
Informationen, Unternehmen und öffentlicher Einrichtungen
sowie über hochrangige Referenzen. Screening, Beratungen,
Konzepte umd Ausschreibungen und deren Umsetzung oder Betreuung
im Rahmen des Sicherheits- und Projektmanagements sind eine Kernkompetenz.
Der Komplettservice für gefährdete VIP
bzw. Zielpersonen für Entführungen, Geiselnahmen
und Erpressung nimmt eine besondere Stellung ein, da
er neben dem komplexen Personen- und Objektschutz
alle Bereiche mit erfaßt, die sicherheitssensibel sind und
von denen eine Gefährdung und Bedrohung ausgehen kann. Er
reicht damit in das persönliche Umfeld, die Vermögenssicherung
und Verwaltung von Vermögen und Sachwerten sowie die Ausbildung
und das Training hinein. Im Mittelpunkt steht die rechtzeitige
Prävention mit minimalen Eingriffen in die persönliche
Lebensgestaltung.
Die möglichen nach einer Beratung folgenden Leistungen zur
Umsetzung der Konzepte sind entweder als integrierte Gesamtlösung
auf dieser Seite oder als vorrangig personell akzentuierte Lösung
auf der Angebotsseite Schutzdienstleistungen
vorgestellt.
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Verantwortlicher Berater:
Dr. Lutz Viëtor
Geschäftsführer der ISG mbH.
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Wir
sind seit über 16 Jahren auch international
tätig. Zu unseren transparenten Referenzen
zählen 3 Staatsbanken, 2 europäische Branchenführer
(Handel), 2 führende Unternehmen der Öl- und Gasindustrie,
viele mittelständige Unternehmen und durch Bedrohung
sowie Entführung gefährdete Privatpersonen und
Unternehmer einschließlich ihrer Familien. Unsere Erfahrungen,
Loyalität und Konsequenz hat uns viele Probleme meistern lassen.
Profitieren Sie von diesen Grundlagen für eine qualifizierte
Beratungstätigkeit mit anschließenden praktischen Sicherungsmaßnahmen.
Die Regel war lange Zeit, dass gefährdete Unternehmen und Personen
den Sicherheitsrisiken mit vielen Einzellösungen
begegneten, die schrittweise angeschafft und je nach Gefährdungsumfang
mit der Zeit immer zahlreicher wurde. Die betrieblichen Funktionsabläufe
waren selbst noch relativ autonom und überschaubar organisiert.
Die Oasen für derartige separate, autonome technische
oder personelle Sicherheitslösungen werden immer kleiner.
Sie sind weder nach Sicherheitslage, noch wirtschaftlich und funktional
vertretbar. Notwendig sind ganzheitliche, integrierte Systeme
oder moderne, zwar autarke, aber teilintegrierte Lösungen.
Das betrifft Einzelpersonen und Familien ebenso wie Unternehmen
jeder Größe.
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Terrorprävention
und Schadenminimierung

"Möglichkeiten
und Grenzen: Terrorismusbekämpfung durch Sicherheitsdienstleister?":
Dieser Artikel von Dr. Lutz Viëtor in der ASW-Zeitschrift
WIK 01/2005 stellt die Integrationsmöglichkeiten der
privaten Sicherheitswirtschaft in die Terrorprävention dar
und verkörpert die Auffassung von ISG zu diesem Problem, gleichzeitig
verdeutlicht es die Angebote von ISG als Berater
und Projektorganisator.
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Terrorprävention
ist keine Einzelaufgabe für einen privaten Sicherheitsdienstleister
- es ist eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung
mit existenzieller Bedeutung, an deren Bewältigung sich die
private Sicherheitswirtschaft entsprechend den übernommenen
Kontroll- und Schutzaufgaben zu beteiligen hat.
Im Mittelpunkt sollten als wirksame Prävention zuerst
bei Unternehmen und gefährdeten Personen vor allem die Sekundärstraftaten
stehen, mit denen das originäre Terrordelikt
in der Regel vorbereitet wird. Dazu zählen die
vorbereitenden und absichernden Delikte des Bombenattentates,
des Giftgasanschlages, der Massengeiselnahme, des computerkriminellen
Angriffs, der Zerstötung der wirtschaftlichen Basis. Ohne
diese vorbereitenden Handlungen, die oft eigenständige
Delikte sind, läßt sich das primäre Terrordelikt
in der Regel nicht ausführen. Hier liegt die Chance der Prävention,
des Eingriffs in die kausalen Abläufe durch die private Sicherheitswirtschaft:
Am Grenübergang kontrolliert der Private
die Güter und das Gepäck, er bewacht die Waffen-
und Munitionsdepots der Bundeswahr, er kontrolliert
die Aus- und Eingänge der gefährdeten Unternehmen und
Einrichtungen , läuft Streife in gefährdeten
Bereichen, leistet Beiträge zum Geheimschutz
in Unternehmen usw. usf.
Die Prävention wird ergänzt durch die Möglichkeit,
über visuelle Kontrollen, Einsatz von Auswertungssoftware
in der Videoüberwachung und die sachkundige Bewertung auffälliger
Verhaltensweisen das bereits laufende Terrordelikt noch
aufzuhalten oder Schadensbegrenzung zu betreiben. Die
Videokamera allein nützt wenig, das Bild muss kompetent bewertet
und danach wirksam und vor allem auch zeitnah gehandelt werden.
ISG bietet sich Unternehmen und gefährdeten
Personen als Berater, Analyst der Bedrohungs- und Gefahrenlage,
Organisator der Aufdeckung sekundärer Delikte und
auffälliger Verhaltensweisen und vor allem als Sicherheitsmanager
wirksamer Prävention und Abwehr durch ganzheitliche Sicherheits-
und Kontrollösungen an.
Dazu bringen wir auch die Möglichkeiten des ISG-Bildungszentrums
zur Einweisung, zum Training
und zur Schulung mit ein.
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Leistungsbereiche
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Aufdeckung
und Abwehr von Illoyalität und Wirtschaftskriminalität
(Wirtschaftsschutz) |
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Aufdeckung
und Abwehr von Angriffen auf sensible Informationen und Betriebsgeheimnisse
(Datensicherheit, IT-Sicherheit, Geheimschutz) |
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Krisenmoderation
und Bekämpfung sicherheitsrelevanter Krisen |
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Ganzheitlicher
integrierter Personenschutz in Verbindung mit Objekt- und Veranstaltungsschutz |
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Schutz von Objekten, Territorien und Veranstaltungen durch personelle,
technische und organisatorisch-rechtliche Massnahmen |
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Gefahren-
und Schadenabwehr durch Prävention sowie Kontroll- und Schutzmaßnahmen |
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Entwicklung,
Planung und Betreuung oder Ausschreibung von Sicherungsprojekten |
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Sicherheits-
und Schutztechnik mit Einzel- und Systemlösungen
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Für
eine Zusammenarbeit können u.a. folgende Ereignisse, Bedrohungen
und Gefahren relevant sein:
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Wirtschaftskriminalität
in Form von Konkurrenzspionage und unerlaubten Wettbewerb, Manipulation
und Vernichtung von Daten, Sachbeschädigungen, Betrug incl.
Versicherungs- und Leistungsbetrug, Diebstahl, Einbruchdiebstahl
und Zeitdiebstahl, Illoyalität und Abwerbung, Korruption u.a.
Delikte;
Allgemeine und Organisierte Kriminalität gegen
gefährdete Personen und deren Umfeld in Form von Diebstahl
und Unterschlagung, Bedrohungen, Entführungen und Geiselnahme,
Erpressungen, wirtschaftliche und andere Schädigungen;
Sekundärstraftaten vor Terrordelikten und
Sabotageanschlägen (Vorbereitung, Planung,
Mittelbeschaffung, Ablenkung) gegen Unternehmen oder die Infrastruktur
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| Unsere
Angebote im Überblick |
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Beispiel:
Hotelanlage - Konzeptionelle Beratung
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Beispiel:
Bankengruppe - Konzeptionelle Beratung und Betreuung von Ausschreibungen
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Screening
zur Gefahren- und Risikoidentifizierung, Diagnose mit Security-Audit |
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Strategisch
oder operativ ausgerichtete Sicherheitsberatungen, Krisen- und Risikoberatungen |
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Krisenmoderation
zwischen Konfliktparteien |
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Kriseninterventionsberatung,
Untersuchungen und Ermittlungen beim Verdacht von Wirtschaftskriminalität
und Illoyalität |
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Erarbeitung
von Sicherheitsanalysen, Risiko- und Schwachstellenanalysen sowie
Sachverständigengutachten |
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Untersuchung
von Schäden und Vorkommnissen, forensische Dienstleistungen
(mit Partnern) |
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Erarbeitung
von ganzheitlichen Lösungsvorschlägen oder Sicherungskonzepten
mit Kostenschätzung |
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Planung,
Ausschreibung oder Betreuung von Ausschreibungen und/oder Organisation
der konzipierten Schutzmaßnahmen |
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Projektbetreuung
und/oder Ausführung (Technik, Personal, Organisation) |
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Planung,
Organisation oder Betreuung der Errichtung von Sicherheitssystemen
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Gutachten,
Überprüfung und Überwachung der Leistungsausführung |
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Darstellung
von Einzelangeboten und Arbeitsschritten aus dem ganzheitlichen
Konzept |
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Sicherheits-Screening |
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Methoden
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Check-Up-Treffen, Einzel- und Gruppengespräche,
Datensammlung, Datendiagnose, Besichtigungen, Security-Audit, Schwerpunkteeingrenzen,
Folgemassnahmen ...
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Das
Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG), das Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG), das Bilanzkontrollgesetz
(BilKoG) u.a. Rechtsvorschriften sowie Schadensereignisse in den
letzten Jahren erfordern ein wirksamers Risikomanagement
und wirksame Frühwarnsysteme. Vor der Steuerung,
Minimierung oder Beseitigung der Risiken steht deren Messung und
verständliche Darstellung, ein aktuelles Defizit in vielen
Unternehmen auch auf dem Gebiet der ganzheitlichen Unternehmenssicherheit.
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Mit dem Sicherheits- und Gefahren-Screenig bietet ISG eine ganzheitliche
Voranalyse mit Risiko- und Schwachstellenidentifizierung
über Check-Up-Treffen zur ersten Diagnose, Eingrenzung und
Bestimmung folgender Schwerpunkte für Sicherheitsanalysen und
Sicherungskonzepte sowie konkrete Massnahmen an. Es geht zuerst
quasi um eine Durchleuchtung. Dieser Prozeß kann zur längerfristigen
Begleitung und Betreuung bestimmter Entwicklungen oder Prozesse
führen. Auf Wunsch erfolgt ein dokumentierter Security-Audit.
Gleiche Anforderungen können auch einzelne, besonders
gefährdete Einzelpersonen (VIP) betreffen.
Dazu zählt auch die Unterstützung bei Rechtsstreitigkeiten
bei Unternehmensaquisitionen, die Durchführung von Untersuchungen
in Insolvenzverfahren oder bei Bilanzmanipulationen.
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Erarbeitung
von Sicherheits- oder
Schadenanalysen und Gutachten |
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Am
Beginn steht eine kostenneutrale Beratung. Mit der Analyse werden
die realen Gegebenheiten (Sicherheitslage - Unsicherheiten
durch Bedrohungen und Gefahren) ermittelt, mit den relevanten Rechtsvorschriften,
technischen Normen, den anerkannten Regeln und Erfahrungen verglichen
und bewertet.
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Beispiel:
Staatsbank von Lettland
- Sicherheitsanalyse -

Beispiel:
FriedrichtstadtPassagen Berlin
Quartier 206 - Bedarfsanalyse und Sicherungskonzept
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Ist-Zustand
und Schwachstellen bestimmen
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Existierende
Sicherheitslage am Standort/Wohnort, Gefahren und konkrete Bedrohungen
und deren Bewertung, Verletzbarkeit der Infrastruktur, Untersuchung
und Bewertung von Störungen und Schadensfällen sowie Relevanzbestimmung
für Funktion und Sicherheit des Unternehmens und Auswirkung
auf Personen, Ermittlung und Einordnung relevanter Forderungen und
Schadenersatzansprüche.
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Forensische
Dienstleistungen zur Beweissicherung |
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Spezielle
Analysen und Sachverständigengutachten bei Verdacht der Wirtschaftskriminalität
- zum Beispiel nach Screnning-Ergebnissen zur Verifizierung. Überprüfung
von Verdachtsgründen ohne eindeutige strafrechtliche Relevanz
- Erarbeitung oder Ausschluss des Anfangsverdachts der Korruption,
Bestechlichkeit, Manipulation, Betrug, Mobbing ...
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Risiken
und Restrisiken ermitteln bzw. bestimmen |
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Bestimmen
der relevanten Risiken, die zu beseitigen sind und der Gefahren,
die als Restrisiken bestehen bleiben sollen oder müssen (funktionsbedingt,
wirtschaftlichkeitsbedingt), Vorschläge zur Minimierung entwickeln..
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Strategische
und operative Bewertung |
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der
Feststellungen zum IST-Zustand, der bestehenden Rechtslage, von
vorhandenen Sicherheitslösungen, sicherheitsrelevanten Funktionsabläufen
(Infrastruktur, IT-Bereiche), Objektbewachungen, Personenschutz,
Sicherheitsanlagen, existierenden Wartungsverträgen, Vorbereitung
des Personals auf Ereignisse (Feuer, Bomben, Entführung, Geiselnahme,
Einbruch, Raub), relevanter Forderungen u.a.
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| Entwicklung
von Sicherungskonzeptionen |
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Entwicklung
und Darstellung von Lösungen zur Herstellung einer hohen Sicherheit,
Minimierung der analysierten Gefahren und Bedrohungen durch ganz
konkrete personelle, technische, organisatorische, rechtliche
und funktionale Maßnahmen mit Grobkostenschätzung
und Darstellung der verbleibenden Restrisiken.
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Beispiel:
Rigaer Burg (Staatspräsidentenpalast)
Konzept
und Planung, komplette mehrjährige Leistungsausführung und
Baubetreuung der Sicherheitssysteme
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Die
Aufgabe für den Experten |
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Die
Suche nach dem goldenen Mittelweg zwischen
- zwingend notwendiger Sicherheit durch entsprechenden Informations-
und Schutzmaßnahmen,
- akzeptablen, kontrollierten Defiziten in Form erkannter, oftmals
funktional bedingter Restrisiken und
- wirtschaftlich vertretbaren Aufwendungen für die notwendigen,
ausreichenden Lösungen als eine im Konzeptionsprozess zu lösende
Aufgabe, die nicht der technische Planer oder personelle Einsatzleiter
mit nebenbei erfüllen kann. Die Bewusstheit dieser Anforderungen
ist eine existenzielle Frage für den Errichter und Betreiber.
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Beispiele
möglicher Maßnahmen |
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Rechtliche
Bewertung und Absicherung, Krisemoderation, Ermittlungen, Psychologische
Vorbereitung, Verhaltenstraining, Krisen- und Notfallplanung, Brandmeldeanlage,
Einbruch- und Überfallmeldanlage, Video-Überwachung, Zutrittskontrollanlage
und personelle Zutrittskontrolle und Zeiterfassung, Schutz durch
Türen, Fenster, Tore, Zäune, Mauern u.a. Technik mit Widerstandswert,
Löschsysteme, Objektbewachung (Zugänge, Streifen, Innenbereiche,
Objektgrenzen), Objektfernüberwachung über Internet, GSM
oder Telefon, Intervention nach Alarmen, komplexer Personenschutz,
Datensicherung, Ausbildung und Training der Angestellten, Systeme
der Alarmierung, Räumung, Evakuierung usw.
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Umsetzung
der Sicherheitskonzeptionen
über Einzellösungen oder ganzheitliches Sicherheitsmanagement
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Unser
Prinzip: Qualifizierte
Grundlagen durch Sicherheitsanalyse und Sicherungskonzept durch
ISG - darauf aufbauende wirtschaftliche Planung aller Sicherheits-
und Antikrisenmaßnahmen - die ganzheitliche wirtschaftliche
Lösung organisiert durch eine Hand und ausgeführt
mit Partnern oder betreut bis zum Leistungsabschluss.
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Beispiel:
Fond-Büroobjekt in Mailand
- Sicherheitsanalyse, Konzepte für personelle und technische
Lösungen, Ausschreibung und Betreuung der kompletten Ausführung
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Lösungsangebote
nach Bedarf |
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Planung,
Lieferung und Montage von Systemen der Gefahrenmeldung (Einbruch,
Überfall, Brand, Störungen), Videoüberwachung, Zutrittskontrolle,
Alarmübertragung und -auswertung und von Schutztechnik |
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Einsatz
der personellen Objektbewachung, der Interventionskräfte, der
Objektüberwachung/Revierfahrer, von Personenschützern
und Detektiven
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Planung
und Organisation des Gefahren- und Krisenmanagements
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Schulung
und Training des Personals auf Ausnahmensituationen (Bombendrohung,
Geiselnahme, Nötigung u.a.) |
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Ausrichtung
der betriebsinternen Ablauforganisation auf die Sicherheitsbedürfnisse
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Wir
bieten auch komplett oder als Teilleistung an: |
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Ausschreibung
(technisch und personell) und Bau- oder Projektbetreuung |
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Kosten-,
Termin- und Qualitätskontrolle (Controlling) |
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Übergeordnetes
Projektmanagement mit Kostenkontrolle |
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Gesamtabwicklung
von Projekten mit personellen, organisatorischen und technischen
Komponenten |
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